С высоты вам видно, что каждый элемент бизнеса подчиняется определенным и понятным показателям.

Все на своих местах, все упорядочено. Вы понимаете как контролировать ваш бизнес. Ясно видите, какие у вас есть ресурсы, сколько их и куда их лучше всего направить.

Именно так вы можете находить точки для роста в бизнесе на 35% за 3 месяца и даже больше.

Именно так растут компании, которые ставят цель выйти на 20 миллионов выручки в месяц и даже больше.

Конечно, метафора с самолетом сама по себе не даст вашему бизнесу автоматически вырасти.

Но это отличный способ объяснить суть метода, который помогает для наведения порядка в бизнесе, финансах и поиске точек роста.

Глядя на показатели, вы как из самолета увидите свой бизнес.

Вы поймете, какие решения помогут вам вырасти, а какие процессы наоборот, препятствуют росту прибыли и рациональному использованию ресурсов

Готовы ли вы к очередным внезапным переменам?

А ваш бизнес готов?

Вы точно уверены, что прямо сейчас не теряете деньги?

А может быть наоборот, у вас достаточно ресурсов, чтобы сделать рывок и обойти конкурентов?

Вы просто их не учитываете...

Прочитав эту статью вы узнаете, как заложить фундамент для роста вашего бизнеса, получить определенность и уверенность, не смотря на внешние обстоятельства.

А прибыли как-будто нет.

Или у вас появилась возможность вложиться в развитие бизнеса. Но вы не уверены, что после этих вложений останутся деньги на жизнь или на зарплату сотрудникам.

А что если, вы будете видеть каждый элемент, каждый процесс вашего бизнеса как будто с высоты — из самолета.

Сразу все находится перед глазами, в удобно читаемом и понятном виде, как на карте.

Как думаете, станет вам тогда легче найти тот показатель, фокус на который позволяет системно расти?

А увидев места, с очень низкими показателями, вы сможете выстроить стратегию так, чтобы эффективней расходовать деньги.

Посмотрите это короткое видео. Здесь миллиардер делится своим подходом к управлению бизнесом через ключевые показатели:

Теперь понимаете? Сначала вы видите одну цифру в масштабе вашего бизнеса, а если нужно разобраться в деталях, то вы погружаетесь в детали и понимаете где поломка и как ее исправить.

Они считают, что их бизнес уже приносит максимум и они уперлись в потолок.

Уверены, что для их бизнеса не найти точек роста на 35% и более...

Я на своем опыте убедилась, что такие предприниматели не видят картину бизнеса целиком.

Они только запутывают себя сложными таблицами и никак не связанными показателями.

Важнейшая информация об их бизнесе фиксируется без всякой системы.

В разных файлах, в разных местах, даже на листочках.

Эффективными будут решения, принятые в беспорядке и хаосе?

Я расскажу вам, как именно свести все цифры в одну систему.

Такую систему, которая будет работать без ошибок. Которая в любой момент даст точную информацию по каждому направлению вашего бизнеса.

Но сначала я хочу представиться и немного рассказать о себе. Чтобы вы знали, что я кое-что понимаю в системах финансового учета.

Я управляла финансами строительного холдинга «Тюменская домостроительная компания» с оборотом более 4 млрд рублей

Разарбатывала и внедряла проекты по ведению учета в компании «Сибур»

Я очень люблю цифры, а также системы, которые позволяют быстро понимать значения цифр и влиять на них.

Мне нравится, когда собственники бизнеса имеют порядок в финансах. Могут принимать стратегические решения на основе конкретных показателей, а не внутренних ощущений.

Поэтому я делюсь знаниями и опытом, регулярно выступаю как спикер на бизнес мероприятиях:

Во-первых, множество строительных компаний с оборотом до 20 миллионов рублей в месяц не понимают как расти, потому что не знают сколько на самом деле зарабатывают и сколько они могут тратить на рост своего бизнеса.

Во-вторых, зная как управляет финансами компания с огромными оборотами, я поняла, как выстроить учет для небольших компаний. Чтобы им стало ясно как расти, а потом не пришлось переделывать систему учета несколько раз при масштабировании

В основном это были компании из сферы строительства и производства мебели.

Помогая навести порядок в финансовом учете их компаний, я заметила, что в среднем, в течение трех месяцев они увеличивали чистую прибыль на 35%.

Некоторым предпринимателям удавалось вырасти на 100% и даже на 180% в чистой прибыли, за счет того что они стали четко контролировать финансовые потоки и избегать потерь.

Еще один очень важный фактор: когда финансовый учет построен по системе единых показателей, то собственник тратит меньше времени на ведение учета и больше на принятие решений и стратегическое планирование.

Почему у них получилось сделать такие результаты всего за 3 месяца?