"Всего за 3 месяца подняли прибыль на 35% посмотрев на бизнес как из летящего самолета"

2022-10-18T04:07:07.985Z

Представьте, вы садитесь в самолет, набираете высоту и смотрите сверху вниз на ваш бизнес. Каждый процесс, каждая составляющая бизнеса становится отчетливо видна в масштабе, как на карте.

С высоты вам видно, что каждый элемент бизнеса подчиняется определенным и понятным показателям.

Все на своих местах, все упорядочено. Вы понимаете как контролировать ваш бизнес. Ясно видите, какие у вас есть ресурсы, сколько их и куда их лучше всего направить.

Принимаете решения на основе цифр и знаете какие результаты ожидать

Именно так вы можете находить точки для роста в бизнесе на 35% за 3 месяца и даже больше.

Именно так растут компании, которые ставят цель выйти на 20 миллионов выручки в месяц и даже больше.

Конечно, метафора с самолетом сама по себе не даст вашему бизнесу автоматически вырасти.

Но это отличный способ объяснить суть метода, который помогает для наведения порядка в бизнесе, финансах и поиске точек роста.

Система единых показателей отличает этот метод от всего, что вы видели раньше

Глядя на показатели, вы как из самолета увидите свой бизнес.

Вы поймете, какие решения помогут вам вырасти, а какие процессы наоборот, препятствуют росту прибыли и рациональному использованию ресурсов

Сегодня, как никогда важно навести порядок в финансах и цифрах бизнеса, потому что любая непредсказуемая ситуация резко меняет правила

Готовы ли вы к очередным внезапным переменам?

А ваш бизнес готов?

Вы точно уверены, что прямо сейчас не теряете деньги?

А может быть наоборот, у вас достаточно ресурсов, чтобы сделать рывок и обойти конкурентов?

Вы просто их не учитываете...

Прочитав эту статью вы узнаете, как заложить фундамент для роста вашего бизнеса, получить определенность и уверенность, не смотря на внешние обстоятельства.

Вам скорее всего знакомы такие ситуации в бизнесе, когда вроде и клиенты есть и проекты есть и оплаты есть?

А прибыли как-будто нет.

Или у вас появилась возможность вложиться в развитие бизнеса. Но вы не уверены, что после этих вложений останутся деньги на жизнь или на зарплату сотрудникам.

А что если, вы будете видеть каждый элемент, каждый процесс вашего бизнеса как будто с высоты — из самолета.

Сразу все находится перед глазами, в удобно читаемом и понятном виде, как на карте.

И каждый элемент вашего бизнеса обозначен конкретной цифрой — показателем.

Как думаете, станет вам тогда легче найти тот показатель, фокус на который позволяет системно расти?

А увидев места, с очень низкими показателями, вы сможете выстроить стратегию так, чтобы эффективней расходовать деньги.

Посмотрите это короткое видео. Здесь миллиардер делится своим подходом к управлению бизнесом через ключевые показатели:

Теперь понимаете? Сначала вы видите одну цифру в масштабе вашего бизнеса, а если нужно разобраться в деталях, то вы погружаетесь в детали и понимаете где поломка и как ее исправить.

Некоторые предприниматели убеждены, что с их учетом полный порядок

Они считают, что их бизнес уже приносит максимум и они уперлись в потолок.

Уверены, что для их бизнеса не найти точек роста на 35% и более...

Я на своем опыте убедилась, что такие предприниматели не видят картину бизнеса целиком.

Они только запутывают себя сложными таблицами и никак не связанными показателями.

Важнейшая информация об их бизнесе фиксируется без всякой системы.

В разных файлах, в разных местах, даже на листочках.

Эффективными будут решения, принятые в беспорядке и хаосе?

Я расскажу вам, как именно свести все цифры в одну систему.

Такую систему, которая будет работать без ошибок. Которая в любой момент даст точную информацию по каждому направлению вашего бизнеса.

Но сначала я хочу представиться и немного рассказать о себе. Чтобы вы знали, что я кое-что понимаю в системах финансового учета.

Меня зовут Ирина Пермякова и я занимаюсь корпоративными финансами уже 17 лет

Я управляла финансами строительного холдинга «Тюменская домостроительная компания» с оборотом более 4 млрд рублей

Разарбатывала и внедряла проекты по ведению учета в компании «Сибур»

Мне известно, как должен быть устроен учет в очень крупной компании, чтобы все работало как часы.

Я очень люблю цифры, а также системы, которые позволяют быстро понимать значения цифр и влиять на них.

Мне нравится, когда собственники бизнеса имеют порядок в финансах. Могут принимать стратегические решения на основе конкретных показателей, а не внутренних ощущений.

Поэтому я делюсь знаниями и опытом, регулярно выступаю как спикер на бизнес мероприятиях:

ТОП Спикер

Публикую статьи в бизнес-изданиях:

Когда я управляла финансами в строительном холдинге с оборотом 4 миллиарда рублей в год, то поняла две очень важные вещи

Во-первых, множество строительных компаний с оборотом до 20 миллионов рублей в месяц не понимают как расти, потому что не знают сколько на самом деле зарабатывают и сколько они могут тратить на рост своего бизнеса.

Во-вторых, зная как управляет финансами компания с огромными оборотами, я поняла, как выстроить учет для небольших компаний. Чтобы им стало ясно как расти, а потом не пришлось переделывать систему учета несколько раз при масштабировании

За годы работы с финансами я общалась с многими предпринимателями и делилась с ними своим опытом

В основном это были компании из сферы строительства и производства мебели.

Помогая навести порядок в финансовом учете их компаний, я заметила, что в среднем, в течение трех месяцев они увеличивали чистую прибыль на 35%.

Некоторым предпринимателям удавалось вырасти на 100% и даже на 180% в чистой прибыли, за счет того что они стали четко контролировать финансовые потоки и избегать потерь.

Еще один очень важный фактор: когда финансовый учет построен по системе единых показателей, то собственник тратит меньше времени на ведение учета и больше на принятие решений и стратегическое планирование.

Почему у них получилось сделать такие результаты всего за 3 месяца?

Ирина Пермякова